Eine auf Konsumentenkredite spezialisierte deutsche Bank plante die Einführung von zwei neuen Bankprodukten. Mit der Einführung dieser Produkte war insbes. ein neues bestandsführendes System verbunden. Im Rahmen der Einführung waren an den Legacy Systemen der Bank umfassende Anpassungen durchzuführen.

Meine Aufgabe bestand im Management der Anpassungen für die Systeme Stammdaten, Kunden-Identifizierungssystem, sowie der für die Auszahlung genutzten Vorgangssteuerung. Im System Stammdaten mussten darüber hinaus regulatorische Anforderungen definiert und umgesetzt werden. Zwei dieser Themen wurden von je einem agilen Team, das dritte Thema mit Mitarbeitern des Fachbereichs sowie einem externen Lieferanten nach Wasserfall abgewickelt. Neben dem Projektmanagement bestand meine Aufgabe in der Releaseplanung für die Themen Stammdaten und in der Steuerung der Weiterentwicklung des Kunden-Identifizierungssystems.

Auch bei diesen beiden Programmen wurde durch die Bank festgestellt, dass – aufgrund beschränkter Kapazitäten - nicht beide Programme im Portfolio abgebildet werden können. Es wurde daher die Entscheidung getroffen, lediglich ein Programm abzuschließen und das andere Programm zu pausieren. In Folge konnte ich dann meine Themen in die Linie überführen.